CFO der neuen Generation

Finance Consultant für Controlling, kaufmännische Führung und unternehmerische Veränderung

Von operativem Controlling über die Leitung der Finance-Funktion bis zur CFO-Verantwortung: Ich unterstütze Unternehmen hands-on, strukturiert und unternehmerisch – für Unternehmen, die mehr wollen als nur Forecast und Reporting.

Einsatzebenen

Unternehmen brauchen heute mehr als verlässliche Zahlen. Sie brauchen Finance, das Orientierung gibt, Veränderungen aktiv begleitet und unternehmerische Entscheidungen möglich macht. Genau hier setze ich an: von operativem Controlling und der Leitung von Finance-Funktionen bis zu Digitalisierung, KI, Sanierung, M&A und Venture Building.

Controlling

Verlässliche Planung, aussagekräftiges Reporting und operative Steuerung schaffen die Grundlage für bessere Entscheidungen im Tagesgeschäft.

Head of

Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten werden so weiterentwickelt, dass Finance effizient arbeitet und dem Management eine belastbare Steuerungsgrundlage liefert.

CFO

Kaufmännische Führung verbindet finanzielle Steuerung mit Veränderung, Wertsteigerung, Sanierung und unternehmerischem Sparring.

Meine Themenfelder

Finance & Performance

Zahlen, mit denen sich ein Unternehmen tatsächlich steuern lässt – nicht nur Reports, die bereits Vergangenes erklären.

Digitalisierung & KI

Digitale und KI-gestützte Lösungen entwickeln, die an den Bedürfnissen der Kund*innen ansetzen und Mitarbeitende sinnvoll in die Veränderung einbinden.

Sanierung & Turnaround

Verluste verstehen, ein Target Operating Model (TOM) aufsetzen und umsetzen, damit Verantwortung, Prozesse und Steuerung wieder funktionieren.

M&A & Unternehmensbewertung

Unterstützung bei Due Diligence, Unternehmensbewertung und Transaktionen - in Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfer*innen, Banken und Rechtsanwält*innen.

Innovation & Venture Building

Neue Geschäftsideen strukturiert entwickeln, früh am Markt testen und in digitale Angebote übersetzen - damit Innovation schnelle Ergebnisse liefert und nicht zum Budget-Friedhof wird

Erfahrung, die Wirkung zeigt

+ 25 %

Steigerung Unternehmenswert

- 20 %

Senkung der
Personalkosten

2 Wochen

bis zum MVP-Launch

3

Sanierungen und Turn-Arounds

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