Christian Lehmann
Betriebswirt, Wirtschaftsjurist und Unternehmer
Ich verbinde Finance, kaufmännische Führung und unternehmerische Entwicklung. Dabei interessiert mich nicht nur, was Zahlen über die Vergangenheit sagen, sondern auch, welche Entscheidungen daraus für die Zukunft entstehen.
Erfahrung, die sich nicht auf einen Lebenslauf reduzieren lässt.
Unterschiedliche Rollen, Branchen und Unternehmenssituationen haben meinen Blick auf Finance geprägt. Entscheidend ist dabei nicht der Titel, sondern die Verantwortung, die übernommen wurde – und was sich dadurch verändert hat.
Turnaround
Ein defizitärer Geschäftsbereich musste wirtschaftlich und organisatorisch neu ausgerichtet werden. Auf Basis eines internen Gutachtens in Anlehnung an IDW S6 wurden Defizite identifiziert und Maßnahmen ergriffen. Das Ergebnis: ein stabilisiertes und profitables Geschäft.
Beteiligungsmanagement
Nach erfolgreicher Durchführung der Post-Merger-Integration wurde für den Verbund ein einheitliches Reporting aufgebaut und Planungsprozesse harmonisiert. In Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern erfolgte die Einführung eines jährlichen Impairment Tests.
europaweite Sanierung
Für einen an der NYSE gelisteten Automobil-Zulieferer wurde für die Region Europe & Africa zunächst ein aussagekräftiges HR-Reporting aufgebaut. Auf Grund externer Faktoren mussten anschließend Sanierungsmaßnahmen ergriffen werden. Mit der IG Metall und dem Betriebsrat wurden Sanierungstarifverträge geschlossen.
M&A
Sowohl für kleine KMU im Rahmen der Unternehmensnachfolge, als auch auf Grund strategischer Zukäufe wurden Transaktionen und Due Diligences begleitet und durchgeführt (größtes Deal-Volumen fast 8-stellig).
Cost Controlling
In der IT-Infrastruktur-Tochter eines internationalen Versicherungskonzerns habe ich bei der Planung der IT-Kosten unterstützt. Zudem wurde ein Liquiditätsmanagement und ein HR-Controlling eingeführt.
Marketing & Brand
Im Rahmen der Erschließung neuer Geschäftsfelder konnte die bestehende Marke im Bereich des GEO erweitert werden. Im Kernbereich verdoppelte sich die Reichweite auf fast 10 Mio. Visits pro Monat.
Was diese Erfahrungen verbindet:
Finance wird dann wirksam, wenn Zahlen mit Geschäftsmodell, Organisation und Umsetzung zusammen gedacht werden.
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